半岛「连锁的实质是供应链的竞赛，供应链的实质是与谁正在一同，把恶果做到极致，把本钱做到极低」，7月18日，正在由汽配圈主办半岛注册、三头六臂总冠名的“打破周期 逆势延长”2023（第七届）汽配圈生态大会上，三头六臂联结创始人兼首席产物官林幼伟向与会者分享了本人对供应链的深宗旨明确。

　　假使翻看林总的整篇演讲，他的说话不只仅中止正在「分享」，某种水准上也折射出三头六臂的「共享经济」心灵。

　　「假设供应商的本钱是10元，他卖12元，你讲到10.5元，没用」，林总以为跟供应商的协同并不是简简略单地把代价降下来，这种略显粗暴的配合体例跟协同是有明白区此表。

　　古板形式就如前者，按照的是线性延长的贸易逻辑——一亩地产1吨粮食，假使要临盆10吨粮食，就得再种九亩地。于是，边际本钱越来越高，直到亏损竞赛力步入黄昏。

　　三头六臂根基没有本人的直营门店，但线下门店数目却不断领跑行业，很紧要的一个道理即是供应链做得更好、管控得更好——8年韶华的发达，三头六臂已不只仅把本人塑酿成汽配平台，更是一个拥有资产互联网基因的共享经济平台。

　　正在天下周围内，工场仓和核心仓一同组成了三头六臂重大的配送搜集，工场以高频率将产物送到各地的核心仓，与前置仓、任事商仓一同构成极具恶果的配送编造。

　　这个编造冲破了供应商和企业之间的高墙，也逾越了产物品种的框架。除了共享物流，三头六臂和供应商之间也共享见解和理念、共享音信、共享平台，以及共享筹划收效：拥少有千家门店的三头六臂具备领域效应，是供应商理念的「产物测试地」，非常是正在自立产物这一合，三头六臂代表了国产物牌的发达潜力。

　　通过数字化，三头六臂可以将更速、更精准的音信流反应给工场，蓝本工场要留更多的库存打定临盆，由于音信流通了，库存量可能变少。工场还可以按照反应实时调节产物计划、临盆策划等，合座上恶果更高，本钱也就更低。

　　行动一个完毕妥洽配合的共享平台，三头六臂通过降本增效为供应商供给了商机，供应商与三头六臂之间不只是古板的优点配合体，更是恒久抱团的运气配合体。

　　「咱们要找有潜质的任事商，去与他们一同发杀青长，让他们成为优质任事商」，林总的这句话让人念起本年CUBA(中国大学生篮球联赛)决赛，当年拒绝参预清华大学的陈国豪率领连「211大学」都不算的广东工业大学征服三连冠的清华大学，假使陈国豪代表的是「掀翻豪强比参预豪强更蓄谋义」，那么林总说的这句话代表的则是「造就豪强比让豪强参预更蓄谋义」。

　　一个门店，养活一个家庭，这是三头六臂许多门店的一个的确写照。对这些任事商来说，门店既进入了本人的片面资产和家当，也进入了本人和家人的糊口汽配。

　　过去的几十年，中国都会化过程催生了「空巢白叟」、「留守儿童」等社会性局面，通过「让爱回家」项目予以创业搀扶和低落开店门槛，让更多的人可能回家创业帮衬白叟和幼孩，既可以处置社会性题目，又能表现三头六臂行动「共享经济」的利他心灵，完毕企业高价格和指数型延长。

　　当然，门店要完毕赓续生长，三头六臂就要按照情况的改变一向向门店输出技艺。从「轻松上手」到「保姆式支持」折射的即是三头六臂的这种思念。

　　现在，正在三头六臂中，有一群具备充裕运营和营业体味的职业职员，他们每人都有对应掌管的门店，协帮一线门店筹划指引的照顾职业，这即是三头六臂的督导系统。

　　正在督导系统除表，三头六臂也正在恒久饱动门店的圭臬化职业，将门店的平常运营统造采撷，通过海量数据的解析酿成圭臬化，复造告成案例，为门店带来赓续性发达。

　　锐意立异，三头六臂要的不只是门店数目，还要将有潜质的任事商打酿成发售额、买卖利润、坪效和人效等多个目标位列前茅的「豪强」。

　　演讲结果，林总说「与优越的供应商正在一同，与有潜质的任事商正在一同，把恶果做到极致，把本钱做到极低」，

　　三头六臂、供应商、任事商三位一体，将资源、连绵、音信和活动性等因素整合到一同，以彼此的繁荣与强盛为方向去完毕共享经济价格的最大化，当然异日可期。

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